一個印刷公司要會用人，用人要有用人的原則，員工要重選拔、重潛質、重品德。一個合格的應聘者應具備應聘崗位所要求的年齡、學歷、專業、執業資格等條件，同時具備敬業精神、協作精神、學習精神和創新精神。公司管人其實就是管人心。基層其實也沒什么，無非就是讓員工信賴你，尊敬你。這主要取決于你心里站的位置是否和他們一致，只有取得他們的信賴才可以贏得他們的尊敬，才能更好的管理員工。

目前，對于員工而言，快樂與歸屬感更重于對金錢的獲得。印刷公司只要多花些心思對員工實施關愛，那么就能得到意想不到的收獲。如今，很多公司的經營者都在抱怨80后、90后員工的流動性很大。實則，對于這部分員工而言，快樂與歸屬感更重于對金錢的獲得?？鞓返墓ぷ鞣諊坏芗ぐl員工的工作熱情，而且還利于團隊協作，從而促進目標的達成。但如何才能制造快樂呢？本人認為，一是創造幽默，二是不吝嗇認可與贊賞。

矛盾和沖突是不可避免的，而得當的幽默技巧或可迅速化解這類矛盾，讓人際關系重新變得更加融洽。員工得到適時、恰當的認可與贊賞，可以獲得精神上的愉悅感。實則，有效的員工認可與贊賞，是藝術亦是科學，它是任何規章制度所不能及的。認可與贊賞員工必須遵循即刻、明確、真誠、平等、細致、驚喜的原則。其中有兩點需要特別關注。一是不要只告訴員工他們做得好，更要告訴他們哪里做得好。這樣會讓他們感到經營者在關注他們所做的事情。二是每個員工對待認可與贊賞都有不同的反應，有些人喜歡在公眾面前得到贊賞，有些人卻會因為成為焦點而難為情。所以經營者要了解員工的喜好并給他們量制相應的認可與贊賞方式。

 在認可與贊賞的氛圍中，員工們總會積極尋求下一種需要的滿足、自我實現的需要。這對任何公司來說都是幸事，因為員工會為滿足自我實現的需要而努力把事情做得更好，最大限度地發揮自己的潛能。但是因員工的流失，印刷公司會在不同程度和角度上有一定的損失。譬如說是最重要知識技能的外流和小部分管理不及的流失。在這種情況下，我們結合企業實際情況，制定降低員工流失率的改善措施。