近年來，上海的印刷行業出現了一些危機，印刷品已經處于供嚴重過于求的場面，成品的銷售量大大減少，使得上海印刷廠的利潤虧損，于是為了解決這個危機，上海印刷廠一定要做好“去產能”。

以“人”為本來去產能是不科學的

有些印刷廠通過裁員、減少商業活動等方式來削減成本、提高印刷的運行效率，可是這樣的做法只能說是保得住一時卻保不住一世，員工并不是利潤虧損的理由，反而是印刷行業中最為重要的一環，經驗豐富的員工才能使自己的印刷廠在這個行業立于不敗之地。

去產能問題的共通性

雖說印刷行業并不是國家治理產能過剩現象重點監管的行業，但是印刷行業的產能過剩現象也著實不容小覷，因為從一個行業的問題能夠反映出整個社會的問題。從印刷行業這么多年的發展情況來看，印刷行業的勞動力成本不斷上升且沒有上限，印刷工價卻是不升反而一直往下降。

印刷行業并不只有中國才有這個問題，歐美雖然經濟發達但深究起來同樣存在這個問題。2013年數據顯示，歐美印刷業的過剩產能已達到40%以上，并將這個影響力傳到了其他領域內。過剩的產能壓縮了企業的利潤空間，迫使很多企業想通過其他方式增加利潤，比如通過合并或協作的方式瞄準一些新興或小眾市場。

創新才是正道

無論是什么服務行業，創新都是其生存下去必不可少的要素，沒有創新就沒有顧客會心甘情愿的買你的單，印刷行業也一樣，上海印刷廠想要做好“去產能”就必須在印刷上取得創新，要加強產品的研發，這樣才能在行業中脫穎而出，才能滿足市場日益變化的需求。面對嚴峻的國際化市場，印刷產業發展則需要廠家更理性更客觀。以量取勝則是不現實的，現在最重要的就是要提升品質，以創新創造價值。另外還要了解市場的走向，明確客戶的需求。上海的印刷企業要不斷地提升品質，也要加快轉型，想盡一切辦法為客戶創造更為龐大的附加值。

作為上海印刷廠，“去產能”在這快節奏的社會中已經擺上了日程，而如何正確的去產能也許還有許多方法，然而“創新”在印刷業乃至整個社會行業中的地位是永遠不會改變的，只要緊緊握住“創新”，“去產能”也就變得不那么復雜了。