當聽到一個員工的離職成本大約是這位員工年工資的150%時，小編驚呆了。于是小編請教了資深人士，求證這一說法是否正確。

卡內基曾經說過：“帶走的員工，把我的工廠留下，不久后工廠就會長滿雜草；拿走我的工廠，把我的員工留下，不久后我們還會有個更好的工廠”，這話道出了人才的重要性。試想一下上海印刷廠面對人才的損失該如何是好呢?

員工離職通常為三種原因。第一個就是員工剛到公司沒兩周就辭職不干了，這種時候往往就是員工對公司有了初步的了解，覺得公司招聘時有不實之處，存在欺騙行為，不符合員工對公司的期許，會選擇離職。小編曾聽過員工因為工資和福利待遇跟公司所說不符而提出離職的事情。第二個就是三個月試用期之內離職的，這可能有很多原因，如招聘人員曾許諾他到崗后什么職位、參加什么培訓，享有的什么福利，將有什么發展機會等等，然而3個月時間過去了，都沒有發生。或者是在應聘時招聘人員描述的公司企業文化如何、如何，然而三個月下來，他深入的了解了公司的企業文化，發現你給他太夸大了。這時員工他就會重新思考，就不會在試用期過了以后還再等待或適應下去。 第三個就是在公司做了兩年的老員工了，對于老員工而言，既然他在這個單位工作了2年的時間，他從心里是認可這家公司的，是熱愛他的這份工作。然而經過2年的時間，他希望在自己目前的工作崗位上能夠實現一個突破，能夠得到學習新知識新技能的機會，想要升職或者進行工作輪換了，這時若公司不能給他提供這個機會，不能給他工作擴大化，到兩年這個節骨眼上老員工也就留不住了。這只是員工離職的典型，還有更多的不同情況，但是都會產生離職成本，下面我們一起來算算離職成本。

恐怖的離職成本：1）《財富》：員工離職后，從找新人到順利上手，光是替換成本就高達離職員工薪水的1.5倍，如果離開的是管理人員則代價更高； 2）財富500強公司通過積極招聘離職員工每年平均就能節約1200萬美元；3）調查顯示，返聘人才的工作效率比哪些真正“新入職”的人要高出40%-50%。4）離職成本大約是這位員工年工資的150%；5）按照員工的技能和他的職責水平來計算，每個員工離職后，這種員工跳槽的損失是離職人員工資的93%-200%。6）核心人才的流失，至少有2個月的招聘期、3個月的適應期，6個月的融入期；此外，還有相當于4個月工資的招聘費用，超過40%的失敗率。7）替換一名普通員工的成本約占員工全年工資收入的1/3； 8）對技能緊缺的崗位，其替換成本相當于其全年工資收入的1.5倍； 9）默克制藥：員工離職的成本相當于員工年收入的1.5至2.5倍。

更為恐怖的是：權威機構估算，一個員工離職會引起大約3個員工產生離職的想法，照此計算的話，如果員工離職率為10%，則有 30%的員工正在找工作；如果員工離職率為20%，則有60%的員工正在找工作。

最后小編說一句，請善待員工，特別是優秀員工！