在印刷廠當中，一臺印刷機價值在幾百萬或者上千萬中對于一些中小型印刷廠來說，這可能占據公司固定資產的一大部分。那么印刷廠只有通過正確的提高印刷效率才能盡可能的收回成本，才能讓公司做到最大化利益收成，只有正確做到印刷機開機效率才能達到理想效果。

　　那么在印刷當中。減少印刷機調機時間是我們提升印刷機效率的最有效手段之一。如果在印刷停機換版之間作了太多的浪費，打個比方說每天印刷機做20個訂單，每次換單時間在20分鐘的話，那么每臺印刷機一天就要換單停機高達400分鐘。若能做到換單只需10分鐘，就直接節省了200分鐘時間，效率直接提升了50%。

　　如果想做到這一點，那么我們就要合理的安排印刷，從印前的出版，人員分工，機器的調試，這樣才能達到前面的50%的目標。

　　做好印前的準備工作，事半功倍，那么要做哪些印前的準備工作呢？如何保障準備到位呢？

　　1、準備印刷機所需要油墨

　　在準備開機的時候我們首先要準備好機器的油墨領取油墨，檢查油墨的PH值、粘度、色相是否符合標準，尤其是網點疊印最為突出。假如PH值調整是前一個紅色PH值設為9而后面疊印色藍色PH值設定為8，這樣疊印出來的效果就是藍色蓋不住紅色，疊印效果就會差。同樣是控制印刷品質量關鍵因素之一，粘度過高會出現印刷不清晰，脫墨等現象，所以要檢測，上墨發現不對再清洗油墨那最起碼要停機換墨耽誤時間。上機前先攪拌油墨，然后上墨循環生產。

　　2、準備印刷機所需要的印刷版

　　在印刷過程中，印刷版、油墨都上機了，發現紙板沒有出來，而導致機器換單洗墨，這樣的事情時而發生，所以我們要提前檢查紙板已經生產出來，避免印版等掛好卻沒紙版印刷現象，以上這兩個方面能做到的話也能節約停機時間等，只有在細節上控制好，才能逐步提升印刷機效率的。

　　二、同步管理內外任務提升印刷機效率

　　1、為印刷機設置基準，選擇每個月要做的活件，記錄下它的作業準備時間和生產參數，比如說印刷機的生產速度，開機損耗停機清洗橡皮布次數等，記錄每次停機時間，紙張的浪費和耗材也要記錄在內，在換班時記錄印刷情況，這樣也能看出生產效率是否改善。

　　2、清掃印刷車間，嚴格遵守所有規定，在開始工作之前，必須打掃自己的工作地點，環境清潔了，所有的事情才能得心應手。

　　3、機器要有固定的供應商，要經常停機保養保修機器，不能等有壞的零件還在進行生產，這樣也會拖垮進度。

　　4、激發員工的積極性，員工的想法有很多，也要聽取員工的建議和想法，認真采納他們的意見和想法，適當的時候可以給鼓勵和獎勵，即便對他們的想法不看好。

　　5、要采取獎罰制度，國有國法家有家規，一個工廠起碼要有一定獎罰制度，誰的責任誰承擔，責任到人，不推脫，才能把事情做好。

　　要想提升印刷機的效率，離不開工廠的管理，員工自覺自律，大家一起齊心協力的努力，為工廠創造更大利益化，才能做出更有效的成績。