面對市場上競爭愈演愈烈的形式，越來越多的印刷企業在開始尋找更適合自己的創新之路，微利時代更要精細化管理，成本節約來創造利潤。成本管理是企業管理中最為關鍵的的一個環節，不管哪個企業成本控制好，直接影響著企業市場競爭優劣，也是企業提高盈利最為直接的方式。

　　在印刷上，紙張成本幾乎占到印刷品成本的一半，可以說從根本上影響了企業的效益，特別是針對近期的紙張瘋漲的形式，也給印刷廠帶來一定的壓力，因此印刷廠要懂得如何控制成本如何在保障自己成本下更好的經營下去。

　　采購人員也要控制成本技巧

　　紙張一般采購量大，紙張的浮動也是很大的，要求對采購人員的有一定的采購經驗，并且熟悉市場的各種紙張的價格浮動，它的特性等。

　　采購時需要注意紙張的生產日期

　　一般我們在采購紙張的時候不去注意紙張的日期，不像食品等對它的生產日期很在意，畢竟不是吃下去的產品，其實紙張也有生產日期的，只是很容易被忽略，一般在輕質紙的生產日期太近的話，在裁切過程中紙張叼口和后口容易卷曲，造成紙張不平整，新生產的紙張含水量也是比較高，在上機印刷的時候會容易卷曲或者造成荷葉邊，上機輸紙造成困難，這樣的情況下會造成印刷效率低下，另外一個原因就是造成不必要的浪費，所以說采購紙張這也是一個原因地方，不能盲目的進行采購造成影響。

　　采購成本

　　成本有顯性成本和隱性成本之分，在采購的時往往只看到了產品價格這種顯而易見的成本，忽視了供應商管理等隱性成本。企業對整個采購系統管理控制相對較弱，很少計劃，組織供應鏈整體方面進行科學系統的管理。對采購物料的成本控制，控制產品系列質量和工作量較少，對內部物流與供應鏈對接，與銷售鏈物流的對接，以及采購與工藝布局，倉儲，運輸的協調等，相對考慮較少。

　　生產成本

　　生產計劃和物料計劃不協調，每個印刷廠都應該有自己嚴格的一套把關，根據自身產量來核定生產計劃，根據固定客戶用紙來核定大概用紙數量，可以適當根據業務進行一個庫存備貨。

　　生產報廢管理不嚴格，關于報廢方面，也是有一個嚴格的把關制度，機臺上的印張有時候會因為紙張原因申放數量不夠，紙張卷曲引起的浪費等，都要嚴格控制，不能隨自己意愿自行開切紙張，不能因為個人原因浪費紙張不上報不統計等，這樣也就很可能導致數據錯誤。

　　樹立現代生產成本控制理念，不能停留在老的管理方面，一切有數據可以統計，建立一個新的管理系統。

　　控制加工成本也是一個原因，在印刷上，也要懂得怎么樣去設定一套合理的控制成本的方式，合理的上機拼版方式也是一種節約控制，有效情況下可以節約出更多成品。

　　不管是印刷，還有其它服務行業，任何一種成本管理方式都不是一成不變的，它會隨著社會的發展和環境的變化而不斷變化。所以，要發展的觀念去研究成本管理方式，不斷創新成本管理方式，來適應形勢發展的需要。